<form id="z1nn9"></form><form id="z1nn9"></form>

      <address id="z1nn9"></address>

          <noframes id="z1nn9"><form id="z1nn9"><th id="z1nn9"></th></form>

            企业动态

            凝聚班组力量 打造精品质量名片——记国机重装二重装备积极推进班组质量共建活动

            发布时间:2019-06-13 文章来源:国机重装 阅读次数:

              在2019年过半之际,国机集团下属企业国机重型装备集团股份有限公司(以下简称“国机重装”)国机重装二重装备质量管理系统创新工作思路和方法,与工会联合开展的班组质量共建活动取得阶段成果——通过班组质量共建活动,进一步夯实了二重装备质量管理基础,突出并加大了一线操作班组对产品实物质量的直接贡献,有力提升了二重装备高端装备制造的产品质量和服务水平。 

              为不断提升班组质量管理的水平,二重装备近年来将“班组质量管理和质量改进”作为专项质量提升工作中的重要项目予以持续推动。这项工作的开展,有力促使了以零NCR机台—重机厂二工段二班为代表的一大批质量标杆班组的涌现,对二重装备实物质量的提升和基础管理水平的加强起到了很大的促进作用。2019年,二重装备创新推出了班组质量共建活动,组成质量专项工作小组与各单位相关班组结成共建对子,加强与班组的深度融合,协力推进班组质量再上新台阶。 

              目前,共建活动有序开展。工作小组成员分别与重机公司、铸锻公司、核电石化公司、万信公司、检测中心和万路公司6个单位22个一线操作班组结对开展一系列质量共建工作。这22个一线操作班组覆盖了二重装备从材料制作、机械加工、焊接、装配、无损检测到包装制作的产品实现全过程,其质量管理能力和水平在一线操作班组中具有典型的代表意义。在前一阶段的工作中,工作小组成员频繁地深入共建班组,与班组人员开展多种形式的交流沟通活动。如建立微信沟通平台、发放班组质量管理现状调查表、参加班组质量问题分析会及班前开工会等。通过沟通交流,工作小组成员一方面向班组进一步说明开展班组质量共建的意义,传递了班组质量管理和质量改进的理念,交流了班组质量管理活动的经验和教训。另一方面,熟悉了各班组的基本情况,如人员组成、工序作业特点、所承制的主要产品、班组质量管理现状等情况。 

              前期深入现场真实客观掌握班组质量管理现状,为工作小组成员接下来的工作奠定了基础。下一阶段,工作小组成员将进一步深刻认识开展班组质量共建活动对二重装备实物质量提升、规范一线班组管理,从而解决质量管理“最后一公里”问题的重要意义。大家表示,要在共建活动中运用科学的工作方法,深度融入班组的日常业务和管理活动,虚心学习现场专业技能;要结合班组质量管理的现状,结合承担产品的实际,科学设置目标,将质量管理的理念和方法导入班组,与班组共同研讨改进提升方案;要围绕目标持之以恒的开展工作,努力实现从量变到质变的发展,让班组不断增强持续改进所到来的获得感;要加强经验交流工作,搭建交流平台,促使班组互学互鉴中实现自我提升。 

            附件:

            相关文档:


            快三技巧选号_快三技巧选号|官网_首页